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船长柳传志起航新联想

发布时间:2020-02-11 04:54:46 阅读: 来源:玻璃微珠厂家

柳传志希望,到2014年,联想控股能够形成若干个产业,在这个产业里边都出现自己最优秀的企业,就像联想。

有人总结,柳传志的商业贡献可以如是概括:产权厘清、驭人育人、交接权杖、战略分拆、跨界并购、资本再造。这些,既是企业的终极挑战,又是企业家的关键使命。

国际化、接班人和企业产权应该是衡量当下中国企业发展的关键所在,国内很多千亿企业只解决了这三个问题中的一个或两个,柳传志却一一做到了。现在,柳传志成为中国少有的成功解决了接班人问题的企业家,也是少有的成功解决股权激励问题,建立现代企业制度的企业家。

当红色天鹅绒被徐徐掀开的时候,一艘超级战舰模型呈现在众人面前。这艘被命名为“胜利号”的战舰,是新上任的联想集团(以下简称“联想”)董事长兼CEO杨元庆代表全体员工送给柳传志的一件礼物。杨元庆饱含深情地对柳传志说:“您是我们永远的船长!”

这是2011年11月2日,联想创始人,被誉为中国企业界教父的柳传志,正式卸任董事长一职。

作为公司最高决策者和管理者,柳传志负责制定战略规划和企业文化。柳传志很推崇《毛主席语录》里“不打无准备之仗”这句话,他也说过很多柳式战略名言:要瞄着打,不能蒙着打;想清楚了再干,想好了再说。

十年国际化 发展重思量

“方向要是没弄对,光努力是不行的!”

英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫说过这样一句话:要想预见今后十年会发生什么,就要回顾过去十年中发生的事情。

这句话对联想同样适用。在人们探讨联想国际化成功的背后,却常常会忽视最重要的部分——战略。2010年11月,站在《中国经营报》第八届“中国企业竞争力”的论坛上,柳传志将联想的成功归结为目标坚定、方向清晰。在柳传志看来,战略的高度决定企业的境界。

1990年,联想就提出“将联想发展成跨国集团”的目标。1999年,当联想销售收入超过20亿美元,成为中国电子企业百强之首之后,柳传志则把企业目标升级为打造“国际知名品牌”的高度。

2000年,当联想在中国PC市场份额达到30%的时候,联想遭遇“成长的天花板”。下一步怎么走,是国际化,还是多元化,联想面临选择。带着这样的问题,柳传志派杨元庆去美国硅谷考察。

杨元庆至今仍然珍藏着一张已经泛黄的老照片。杨元庆、刘军、陈绍鹏等十多个联想高管围着一块白板的合影,上面赫然写着一句话——联想要“十年成就国际品牌”!这是杨元庆等人考察英特尔、甲骨文等IT界巨头之后得出的结论。

柳传志经常说:方向要是没弄对,光努力是不行的!

收购IBM全球PC业务,被认为是联想国际化经典一役。

联想正式完成收购是在2005年5月。而处于战略转型期的IBM想嫁给联想却是2001年的事情。面对找上门来的女婿,柳传志没有多加考虑就把这个事枪毙了。“当时的难度和风险比今天大得多,这是要命的事。”直到2003年,当IBM再一次伸出橄榄枝时,经过慎重思考,柳传志点头了。

在决定谁出任新联想第一任CEO的人选问题上,柳传志再一次显示出老谋深算。柳传志没有如大家所想,选择杨元庆,而是聘任IBM原高级副总裁史蒂夫·沃德出任了新联想的CEO,杨元庆担任公司董事长。直到2009年,柳传志在接受本报记者采访时,才道出真正的想法。

“国际化的水深水浅,我们看不清楚,如果元庆在CEO的位置上打了败仗,就很可能被国际化的董事会炒掉。”柳传志表示,“要有安排地让中国人到合理的位置上去,过早地接手,业务肯定要受到损失,不利于平稳过渡。”

2008年国际金融危机托累联想陷入巨亏泥潭,柳传志在董事会力荐杨元庆出任CEO一职,更体现出他的深谋远虑。

“杨柳配”复出后,在不到半年时间里,联想实现扭亏为盈,并保持盈利至今。更深远的意义在于,这也为2011年底,柳传志顺利交棒,杨元庆大获董事会支持奠定了信任基础。41234

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