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解读施振荣何以成为ABW家族缔造者

发布时间:2020-06-29 16:45:25 阅读: 来源:玻璃微珠厂家

无论财富、权势榜单如何变换,在台湾商界,以下四人已无需再排座次。他们是王永庆、张忠谋、郭台铭、施振荣。四人中,宏碁集团创始人施振荣最早完成交接班,这让他获得了难得的自由。此外,施对企业的放权亦最为彻底—这在崇尚集权、“家天下”的华人世界堪称孤本。就门徒而言,施的门徒亦是最多的。

他是全球IT界地位显赫的“ABW家族”(宏碁acer、明基BenQ和纬创wistron的缩写)的缔造者,是“宏碁外线”的华硕集团董事长施崇棠、和硕集团董事长童子贤、精英电脑创始人陈汉清、采钰科技董事长蔡国智等人的精神导师。关于其影响力,用追随施三十年的宏碁中国区总裁林显郎的话说:“如今有多少叱咤风云的台湾IT公司,当年都是喝着宏碁的奶水长大的。”在内地,联想控股董事局主席柳传志对其推崇备至,施所着《再造宏碁》被柳奉为管理圣经,海尔集团董事局主席张瑞敏亦曾向其讨教。

困局

自白手起家创办宏碁的37年间,施振荣已经历过太多次PC产业变革,其中最为传奇的是1992年、2000年两次成功地“再造宏碁”,2004年,他将宏碁集团一分为三,并藉此完美谢幕。

九年后,施振荣再度归来,但宏碁已深陷类似《侏罗纪公园》式的窘境,用达尔文在《进化论》里的描述更为正确:要么适应快速进化的环境,要么灭绝。它的业绩不能再糟了—宏碁位居全球第四且徘徊不前,仅第三季度净亏损就达4.422亿美元。其PC市场的份额已降至8.3%,而上年这个数字还为11.4%。对比之下,联想则已连续两个季度蝉联全球第一大电脑厂商,市场份额高达17.7%,单季盈利2.2亿美元,同比增长36%。

颓势引发了巨大的人事动荡,亦打乱了施振荣原本惬意的退休生活。11月5日,宏碁董事长兼CEO王振堂表示,将于2014年1月和6月分别卸任CEO和董事长两项职务,总裁翁建仁将接替CEO一职。施振荣则重新出山,以变革委员会召集人的身份回归宏碁。两周之后,再度生变。11月21日,宏碁宣布王振堂、翁建仁双双请辞,施振荣不得不接任宏碁董事长、总裁的职务。

在台湾科技业,类似的危机举目皆是。不仅是PC、智能手机,在芯片、面板、代工等领域,原本享誉全球的台湾科技业亦颓势渐显。这或预示着以往台湾科技业简单模式的破灭—找到一个产品、以更低的成本制造出来,寻获大笔订单,实现规模优势,然后再寻找另一个产品重复上述过程。

但随着平板电脑、手机和超级本的崛起,宏碁已然落后。此外,其股价亦遭腰斩,之前耗费重金所购Gateway、Packard Bell等已购资产价值亦大幅下跌。面对疲弱的需求,宏碁管理层仍在追逐规模还是利润之间犹豫不决,管理危机由此全面爆发。

对于这一切,施振荣早已荣辱不惊。如何拯救宏碁?在造访大陆临上飞机前,施振荣专门录制了5分钟视频,宣告其变革策略。“改变宏碁无非三点:一是坚持王道思维,二是东西方管理文化双融,三是要有杀手级的产品,要有创新的产品,要有新的视野。”施说。

这已是他第三次重出江湖。宏碁第一次浴火重生始于1988年,当时它正进入全盛时期,但随着康柏等巨头大幅降价,繁荣转瞬即逝。施振荣则采取“快餐店模式”应对,即在各地组装电脑,用正规军和新厂商对决。他首先花费一年多时间与下属讨论变革,之后又花费一年时间令宏碁步入正轨。

1998 年,宏碁危机再现。当时,它重金投资生产DRAM(动态随机存取内存)的德碁半导体亏损严重,被迫转售给台积电。此外,宏碁在美国市场巨亏,多次换将亦

1998 年,宏碁危机再现。当时,它重金投资生产DRAM(动态随机存取内存)的德碁半导体亏损严重,被迫转售给台积电。此外,宏碁在美国市场巨亏,多次换将亦无济于事。内忧外患之下,施振荣被迫第二次再造宏碁。2000 年,施振荣大刀阔斧将自有品牌和代工两项业务分割独立,并另立明基(BenQ)品牌,生产显示器的达和联友则并入友达,电源系统部分则由鸿海并购,芯片设计业务被出售给联发科。

两次出击,施振荣均全身而退。蜕变之后的宏碁一度逼近全球PC王座。2008年,宏碁以7.1 亿美元收购美国 PC 厂商 Gateway,其市场份额高居全球第三。2009年,其营收同比增长25%,创下179亿美元的历史新高;出货量增长29%,远超5.2%的行业平均增长率。2010年第三季度,宏碁PC出货量达1165万台,取得了全球13%的占有率,名列第二。而全球最大PC品牌惠普市场占有率为17.6%。这是宏碁距离登顶最近的一次。

这得益于消费型笔记本爆发式增长—2009年,笔记本一度占其3850万台出货量的80%。宏碁利用消费市场对企业级市场、笔记本市场对台式机市场的超越,以高性价比的产品攻城略地。最完美的注脚莫过于是上网本。其“够用就好”的理念与施振荣提出的“价格便宜、功能很好、傻瓜模式”的PC趋势甚为契合,加上一贯以规模获得的成本优势、低利润率下的价格优势、反应敏捷的速度优势,宏碁借机上位不足为奇。

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