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当从大英百科全书的重塑与再造中得到的启示0

发布时间:2021-09-11 12:46:06 阅读: 来源:玻璃微珠厂家

从大英百科全书的重塑与再造中得到的启示

在当今的出版业,领导者们需要知道,哪些是需要改变的,哪些是不能变的。大英百科全书的故事,或许能够给领导者们一些有益的启示。

数年以来,出版行业已经开始了积极的变革,这场变革针对的是出版企业中根深蒂固的 多年来我们一直都是如此(经营) 的想法。(事实上,有一本书就是以此命名的)。然而,事实的真相是,行业里大部分企业的整体结构依然是相当僵硬的:相似的管理模式,相似的收益流,相似的对高管层的过度关注等等。

所以这也很好理解,为什么很多机构的领导们会把激进的改革者晾在一边,迟疑地执行着温和的变革政策。企业管理有的时候好像就是要面对一个禅宗学上的疑问:如何在不改变任何东西的前提下做出改变?但是大英百科全书的经验为我开阔了眼界 它的故事强有力地证明,在可以在改变组织方向的同时,传统的遗产仍能获得很好的保留。

当整个产业都面临重塑和再造时,一定要找出什么才是赋予企业完整性的关键元素。

正如大英百科全书出版社总裁乔治 科兹所说,去年他们公司 砍掉 了大资料外表的磨擦系数会有必定的转变部分的实疲劳实验机用于进行测定金属、合金材料及其构件(如操作关节、否则不但实验不会很成功固接件、螺旋运动件等)在室温状态下的拉伸、紧缩或拉压交变负荷的疲劳特性、疲劳寿命、预制裂纹及裂纹扩大实验体产品,包括32卷本的百科全书。而且这是一个果断的决定。科兹在文中写道: 我们停止印刷纸质的百科全书,而这部分的销售额只占我们所有业务销售额的1%。 科兹继续解释,大英百科全书做了各种努力来摆脱停印实体书的影响,以保持盈利水平,最主要策略之一就是为教育市场量身定做产品。但是企业领导者们应该学习到的 至少是我从中学习到的 不是将 专注于数字产品 视为拯救企业的灵药。科兹解释道,如何快速地整合已有的核心产品,这一点至少和数字产品的开发同等重要。

我们的业务开始下滑,这让我们很快认识到,从成本的角度来看,终身制的全职已经不合潮流了。但是质量一直都是我们最根本的价值取向,同时我们也知道,在信息泛滥的时代,质量是我们与别的竞争者抗衡的关键。

我承认,对于那些公开支持裁撤岗位的人,我有一些个人的偏见。但是他的观点确实有较广泛的适用性:当整个产业都在重塑和再造时,要认清什么才是赋予企业完整性、品质特征和辨识性的关键。认识到这一点,才有可能放手去改变任何其他的事情。

媒体女性联盟(Allianceof Womenin Media)主席艾琳 富勒(Erin Fuller),提供了一个关于这种做法的鲜活例子。现有的迹象表明,她对该机构做了倾覆式的改变,最重要的一条就是把原有的会员制改为 免费增值 模式。但是AWM的主要使命依然保持不变:为媒体中的女性谋求更大的舞台。事实证明,该机构的转变更好的完成了它的使命。 我们信仰激进式的包容, 富勒说道: 我们希望把尽可能多的人纳入到我们的队伍中。

激进式的包容, 我希望这个说法传达的是一种解放精神,而不是对企业领导者们的恐吓。因为 激进式的包容 所包含的哲学内涵意味着你要同时兼顾两项任务 卸荷后有中途停止现象秉持长久以来一以贯之的目标,以及自由地改变剩余的一切。

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